蓝品汇优采云，消防应急救援装备一站式采购服务，折叠式行军床，应急物资采招项目清单，过滤式消防自救呼吸器，防烟面罩，逃生呼吸器，消防应急箱，急救包，防爆手电筒，移动式升降泛光灯，气胀式救生衣，救灾专用折叠床，多功能折叠担架，救灾物资箱柜，不锈钢消防箱，不锈钢消火栓箱，不锈钢灭火器箱。
投标人向招标人承诺的各种利润分享条件 第一部分：投标人向招标采购单位承诺的各种利润分享条件如下：
根据您的要求，敌方对该项目做出如下售后服务承诺：
1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底 2、服务目标：服务质量赢得客户满意 3、服务效率：保修期内出现故障，敌方到现场免费维修6小时内。
4、服务原则：产品保修期为12个月。 保修期内，供应商将免费维修和更换因质量奖励造成的损坏部件。 若保修期外零件损坏，所提供的零件仅按成本价收费。 因人为诱导预付款而造成设备损坏的，供方修理或提供的零部件按成本价计价。
保修期外，我公司技术人员每年回访不超过3次，调查用户使用情况。
投标人姓名：
法定代表人或授权代表：
投标日期：
到：
为表达我公司的诚意，我公司做出如下承诺：
1、我们承诺中标后，工程竣工后定期进行检查，保证质量，并做好记录。 敌方将随时处理敌方施工造成的事故和损害。
2、工程质量保证及回访承诺：
保修期内按国家有关规定执行。 保修期内，我公司将承担一切免费维修义务；
保修期外，我公司将积极配合施工单位随时进行工程抢修。
3、现场垃圾保证及时清除消防装备 招标，相关费用由敌方承担。
投标人姓名：
日期：
第二部分：招标文件盈利条件及服务承诺 盈利条件及服务承诺 为表达诚意，现对合肥高铁站消防系统建设项目招标作出如下盈利优惠及承诺：
一、投标承诺：
保修期两年；
减少交通费和学费；
不包括小型机械的进出境费；
本项目举报系统免费进入我公司城市消防监控网，24小时监控？ 免费技术培训，终身维护。
2、售后服务：
公司配备专业维修技术人员，免费为乙方培训相关操作维护人员，确保系统的维护和保养符合市消防监管部门的规定，保证系统的稳定性和可靠性系统，并每季度派出专业技术人员对系统进行检查和测试。 每六个月对系统进行一次全面检查和维护
1、工程费用一次性承担，不再调整；
2、不含大型机械进出境费；
3、不包含文明施工费用；
4、不含夜间施工及抢工费用；
5、不含二次转运材料的邮费；
6、不包含移动施工津贴；
7、不含临时设施费；
8、不含材料采购费和仓储费；
9、保修期两年；
如果贵公司中标，我们承诺在接到贵公司复工通知后，立即按照您的要求组织该工程的施工，并以一流的服务按期、高质量地完成消防工程确保居民满意，努力打造精品工程，为社会、居民交上放心工程。
福利条件及服务承诺：
首先，衷心感谢您邀请我公司参加该项目消防工程招标。 我公司愿按照本项目招标文件及设计施工图纸的要求，以“依法经营、遵守协议、争创精品、服务大众”的经营方针，永远”和合理高价的原则聚集我公司多年来积累的丰富的消防工程施工经验，以及科学的管理、先进的技术、精良的武器和齐全的测量手段，参与贵公司的建设，特此诚挚承诺并提出以下盈利条件：
一、承诺：
1、选派我公司国家一级项目总监兼任项目总监。
2. 认可并接受招标文件中的条款和要求。
3、严格遵守项目协议条款，履行职责和义务。
4、愿意缴纳项目信誉保证金（约定价格的30%），并在项目初检后3个月内无息返还敌方。
5、提供投标保证金1亿元。 若敌方中标，则不予退还。
6、工程质量：争创城市精品，争创宣城杯。
7、施工工期：满足居民对整体工程竣工日期的要求。
8、项目初步检查：项目检查合格率100%，确保一次性通过消防部门的初步检查。
2. 折扣：
1、保修期为两年（从工程初步消防验收合格之日起计算）。
2、售后服务：保修期内免费维修保养，保修期后终身维护，只收取成本费。
3、免费培训居民使用和维护人员。
4、报警系统免费接入我公司城市消防手动报监控网。
5、免费提供技术服务并与相关部门协调。
如果贵公司中标，我们承诺立即组织该项目的施工计划，合理调配资源，编制符合施工要求的详细技术文件，按规定精心组织施工，以一流的服务，按期、高质量地完成工程建设，确保居民满意，为居民交上放心工程，为百达的发展腾飞做出我们的贡献。
为表达我公司的诚意，现对萨皮姆民防工程消防系统工程招标作出如下利润让步及承诺：
1、消防工程安装调试综合费按最低标准计算，即南京市四类。
2、报警系统免费进入我公司城市消防监控网络系统，更好地达到预防火灾的目的。
3、工期按照乙方要求，我单位接到复工令后立即复工。
4、工程质量：该工程一次性通过消防部门初检，达到优级标准。
5、同意乙方付款方式。
6、质量保证：保修期两年（从工程初步消防验收合格之日起计算）。 7、售后服务及维修措施：
1、公司配备专业维修技术人员；
2、免费培训乙方使用、维护人员；
3、确保消防系统的所有维修、保养工作符合市消防监管部门的规定。
4、每季度派专业技术人员对系统进行检查和测试。
5、每六个月对系统进行一次全面的检查和维护。
6、接到故障通知后2小时内赶赴现场排除故障。
7、保证维护、检查、维修质量，保证系统安全可靠运行。
8、认真填写故障检查和定期维护检查、修理记录。
投标人（签字）：
授权代理人（签字）：
招标须知及服务承诺 1、招标须知 根据收到的系统安装工程招标文件、招标文件编号及相关技术资料，仔细阅读并理解招标文件条款的具体内容，我公司愿按照要求执行招标文件的内容 承包本次招标范围内的所有项目并保证：
1.1如敌方中标，愿意向投标公司收取中标服务费；
1.2 工程质量优良；
1.3接到复工指令后立即复工，并在日历日内完成所有项目的建设和调试。
1.4如敌方中标，我方将依托专业消防公司的技术实力和丰富的实践经验，对原设计图纸进行优化，建立施工图并获得设计院确认；
第三部分：工程投标利润分成的条件及服务承诺 一、承诺内容：
结合我公司自身条件和潜力，我公司将最大程度地为招标人解决问题，具体做出如下利润分享承诺：
1、我公司承担该工程总承包责任，绝不发包、分包。
2、认真做好不打扰居民施工的各项措施，做好环境保护工作。 协调和处理好周边关系。 如出现影响项目正常进展的问题，我们承诺不推诿、推脱。
3、本工程按照安全文明标准化施工现场要求进行施工。 我们真诚接受房东和督导人员的指导和协调。 我们制定了各项安全文明施工措施和要求，努力将交通事故控制在“0”。
2、服务承诺 我公司一贯注重对居民的服务。 因此，我公司将以“全心全意为业主服务”的服务理念，竭诚为您的施工服务。 结合本项目的特点和要求以及我们自身的条件和潜力，我们全面回应您投标要求的全部内容，并做出以下具体服务承诺：
1、追求完美，全程服务我们始终要求全体员工视居民为“上帝”，想居民所想，急居民纠纷，做居民急需做的事，充分体现“适应居民、关爱居民、承诺”“居民、业主满意”的管理风格，努力落实居民意识，项目中标前为居民服务，中标中对居民负责。并在项目移交后让居民满意。
2、诚实守信，尊重租户。 我们充分满足您的要求。 若工程中标，我们将严格执行招标文件的所有条款。 我公司承诺服从租户的统筹规划和调度，配合各责任单位职责范围内的工作。 在施工过程中，我们将始终恪守合同，把履行协议条款作为我们一切行动的中心目标。 我公司负责分包该工程，不会分包该工程。 确保合格项目，争创精品项目。
投标期我公司承诺在投标期限内完成施工并交付使用，为业务承包商和远程运营创造良好的条件。
投标人：
日期：
合理化建议方案 1、图纸联合评审期间 在设计图纸联合评审和提交过程中，针对图纸上的问题和不合理点提出解决方案和合理化建议。
二、施工过程中 1、在节约的前提下，在保证结构安全和良好的整体疗效的前提下，为租户提出合理的建议，并在征得业主、设计者、监理人同意后进行局部变更。 以减少工程投资。
2、针对影响工程工期和质量的外部激励因素，为租户提出合理化建议，确保优良质量和计划工期的实现。
三、提高工程质量 1、建立强有力的质量控制组织，抽调优秀的工程总监和高素质的管理人员参与建设。
2、建立严格的质量管理和技术管理体系。
3、建立健全严格的自检、互检和专项检查制度。
4、采取有效的技术措施，进行全方位、全过程的质量控制，提高工程质量。
5、通过加大协议管理和计量付款管理，可以达到提高工程质量的效果。
四、保证工期 1、选择业务熟练、能力强的管理和施工人员，配备充足的技术工人。
2、全面细致地做好复工前各项工作计划。
3、根据总工期目标，采用倒排法，制定详细的分段工期控制计划。
4、采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，抓好材料供应关口，确保材料供应满足进度要求。
5、根据施工组织设计调整生产要素。
6、利用计算机网络规划技术应急物资，实行动态管理。
五、降低成本 为了快速、安全、高效、低耗地完成该项目，我公司将进一步加强企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本，降低施工成本。
1、编制合理的施工组织设计，控制工程总造价（1）。 根据项目建设的环境条件，合理安排施工时间和施工顺序，因采取特殊施工措施而降低工程成本。
（2）合理安排和安排施工队伍，分段施工，减少施工队伍和机械设备的调拨费用。
（3）合理安排工期，施工生产实行网络化管理，严格控制节点工期，保证施工生产有序进行，防止因抢工期而降低工程造价。
2、严格控制人工、材料、机械总成本（1）学习鞍钢经验，实行成本预测控制，使工程成本仍在控制之中。
（2）采取积极可行的措施，确保在计划工期内按期完成施工任务，并力争合理超前，节省人工、机械等直接费用。
（3）优化施工方案，狠抓工艺衔接和跨项目施工的协调，实现均衡生产，提高工作效率。
（四）充分发挥我公司科技优势，加强技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，增加劳动力充裕度，控制成本。
（五）加强工程物资管理。 控制工程材料特别是就地材料的采购、运输、储存、分配和使用，按定额供应材料，按定额分配材料，实行单机、单车、工数材料核算，减少消耗的工程材料。
(6)在机械的使用中，加强维修保养，保证机械的完好，提高利用率，增加油耗，防止出现大马拉车功率不匹配的现象。 同时，做好常用配件的储备，防止停机、闲置。
3、建立精干、高效、技术过硬、管理能力强的项目管理机构，实行总指挥负责制。 所有管理人员竞聘上岗，做到一岗多能。 避免按人设岗，减少冗余人员，降低非生产成本和管理成本。
4、按照项目管理机制组织施工消防装备 招标，对整个工程的进度、质量、安全、成本实行全过程管理，将工期、质量、安全、物耗责任分解到人，在每个级别签订合同。 责任、权力、利益是相互关联的。
5、严格管理工程质量目标，认真执行一系列标准，严格质量管理，消除质量缺陷，确保本次招标质量目标的实现。 避免因工程质量问题造成的成本损失。
6、就近调动施工队伍和机械设备，降低施工队伍派遣费和施工组织调剂费。
7、结合现场实际情况，因地制宜应急物资，尽量利用原有或附近已有设施，减少各种临时工程，增加临时工程费用。
文档内容仅供参考
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