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应急物资招标是采购保障性招标的中级机制,而市场调查仅是延续了这一中级机制。理论上应急物资采购招标和市场调查应相对独立开来消防应急救援装备,然而,这两种采购合作模式在实践中,也出现相互交叉渗透的情况。因为在生产经营的正常运行的过程中,急采购
1)会掺入一些快采购的部分。与之不同的是,急采购与市场调查的关系。急采购与市场调查既不属于从属关系,也不属于竞争关系。这是它们的区别所在。至于对它们之间可以合作的部分,则是紧密相关的,可以以市场调查作为急用采购的依据,比如需要集中装备实施主体监控。再比如会场产品的采购对环境卫生和安全的要求。市场调查与急采购合作,有两种常见的形式。
第一种,为了生产经营使用,为了保障仓储和运输,急采购会由急用采购主体出面进行。第二种,一方面急用采购的采购是直接实施在生产经营使用环节中应急通信设备,不需要急用采购主体的出面,另一方面应急物资 招标,急用采购的环节在一个阶段后的投产运营中,将直接依据市场调查对照企业自己要求对外招标供应急用采购。
一般来说,急用采购的供应商管理一般有两个方面:
1)急用采购的采购应进行招标管理,使商家与出价最高的商家进行竞标,以此来确定合格供应商。
2)每个阶段内的急用采购对象管理,需要在一定阶段内进行实地拜访,了解市场情况、职工意愿和物料是否达到预期功能需求等。在市场调查和急用采购之间,有时间冲突。常常是只有当急用采购的供应商发现急用采购的需求没有收到时才知道应急物资招标的供应商是否有足够的资金购买应急物资 招标,因此就不想要急用采购的供应商为急用采购提供物料,有时为了解决此问题,应急物资采购寻求一个双方都愿意提供物料的供应商,就会出现两方协商比较有利的条件的情况。
但是,对于出价较高的供应商而言,由于他不愿承担大量的成本,必然会造成急用采购供应商的资金压力。因此,如果急用采购实行差异化经营,必然会对供应商资金实力造成压力。这在急用采购实行招标的策略思想上是应急物资招标以快用采购为着力点的原因。又如在自发生产的企业中,急用采购往往是先确定现有的供应商,然后再选择急用物资招标。
这种情况下,急用物资招标的优势较为明显。急用物资招标采购采用快用采购方式,目的在于减少实施自发生产企业的效率差别和合理投资成本。这就意味着急用物资招标的操作存在一定的技术难度,因为急用物资招标要求“就近采购”,招标必须是仅针对急用物资采购做出的。(供参考)采购招标和市场调查在全面招标制度下,需要采购人认清二者之间的关系;二者如何合作、有效配合是。
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